【導入事例】詳細 - レイルリンク株式会社

導入前の課題：業績好調の裏に潜んでいた「構造的損失」

長野県内24店舗、管理戸数2万戸という圧倒的な実績を持つ株式会社チンタイバンク様。11年連続県内首位という揺るぎない地位を築かれていましたが、その集客構造には、さらなる成長を阻害しかねない「構造的な歪み」が生じていました。

実務視点を欠いた「反響の出ない」既成システムの限界
長年使用していた大手制作会社のテンプレートシステムは、不動産実務における「SEOから成約までの動線」が十分に設計されていませんでした。企業の強みや地域特性を反映させる柔軟性が乏しく、他社と横並びの画一的なデザインは、本来の集客力を発揮できない「機能不全」の状態にありました。現場の武器となるべきWebサイトが、システムの制約によってそのポテンシャルを封じ込められていたのです。
莫大なポータルコストに吸い取られる利益
自社サイトが機能しない結果、ポータルサイトへの広告費は月間1,000万円以上に膨れ上がっていました。当時は業績が好調であったがゆえに、「外部プラットフォームへ利益を流出させ続ける構造」が生む機会損失が、経営改善の大きな伸び代として潜在していました。
バラバラに分散された、評価不能な店舗運営
24店舗それぞれが個別にサイトを運用し、SEOも広告も店舗任せ。情報の統率が取れず、会社全体としての投資対効果が全く見えない「ブラックボックス」状態にありました。

この状態を放置することは、自社の利益を永続的に他社のプラットフォームへ吸い取られ続けることを意味します。規模が大きいからこそ、その流出額は年々膨らみ、自社のWeb資産が一切育たないまま、外部環境の変化に翻弄される経営リスクを背負い続けることになります。

私たちは、株式会社チンタイバンク様の最大の特徴である**「自社管理物件を中心とした客付けモデル」**をDXの核に据えました。

管理会社にとって、物件を自社で囲い込めることは最強の利点です。

不毛な「ポータル競争」からの脱却
他社が扱う物件（流通物件）のように、ポータルサイトで「写真の枚数」や「掲載スピード」を競い合う消耗戦から解放されます。競合他社に物件情報を出す必要がない「自社管理物件」こそ、自社HPで集客を完結させるべき聖域です。
利益率を最大化する「高精度な自社HP反響」
自社HP経由の反響は、ポータル経由と比較して成約率が約2倍というデータがあります。余計なポータルコストをかけず、管理物件という最強の武器を自社サイトで直接届けることで、利益率を極限まで高める構造を設計しました。
24店舗の「勝ちパターン」を全社へ共有する統合設計
分散していた店舗サイトを再編し、物件データと反響情報を一元管理。本部において「どの店舗の、どの施策が反響を呼んでいるか」がリアルタイムに可視化されたことで、一部の店舗の成功事例を全24店舗へ即座に横展開できる、極めて機動力の高い経営基盤を構築しました。

DX実装後、株式会社チンタイバンク様の集客構造は劇的に進化しました。

圧倒的なコスト削減と効率化
24店舗分のサイト維持費を月額80万円超から50万円以下へ圧縮。無駄な中間コストを完全に排除しました。
「資産」としての自社サイトの爆発的成長
アクセス数は導入前の**約10倍（日別150〜200→2,000前後）**へ。主要キーワードでの上位独占により、広告に頼らない集客力を獲得しました。
「成約率」に直結する自社集客体制
自社サイトから月間500件を超える、極めて精度の高い反響を創出。外部に依存せず、自社の力で「成約に近い顧客」を獲得し、利益率を高める体制が整いました。